von Claude Rosselet, Georg Senoner und Henriette K. Lingg

Das Buch zeigt Managern und Beratern Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes von Systemaufstellungen auf. Es bietet neben der theoretischen Einführung konkrete Beispiele und lösungsorientierte Hinweise, um das implizite Wissen von Organisationen nutzbar zu machen.

Manager und Berater müssen immer wieder zur Kenntnis nehmen, dass Pläne und deren Umsetzung zwei Paar Stiefel sind. Besonders schmerzhaft wird dies deutlich, wo es um radikale Innovation geht. Denn das Potential für Innovationen liegt zum größten Teil im impliziten Wissen der Organisation verborgen. Es zu entschlüsseln kann mit Hilfe der Systemaufstellung gelingen, die in intelligenter Weise die Ordnungsmomente Strategie, Struktur und Kultur in ihren jeweiligen Facetten zur Darstellung bringen kann.

Das Buch richtet sich an Praktiker aus Management und Beratung, die bei der »Hervorbringung« von Zukunft ganz bewusst neue Wege gehen wollen. Es bietet neben einer gründlichen Einführung in die Dynamik und Eigenart sozialer Phänomene eine Fülle von praktischen Beispielen sowie einen Werkzeugkasten der Aufstellungsarbeit. Damit ist es auch ein Fieldbook für Management-Coaches und Unternehmensberater, welche die Methode der Systemaufstellung - basierend auf den spezifischen Formaten der Systemischen Strukturaufstellungen (nach I. Sparrer und M. Varga von Kibéd) - innerhalb von Arbeitskontexten einsetzen wollen.

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